プロジェクトライフサイクル

立ち上げ

プロダクトのコンセプト、ビジネス目的の理解

概算見積もりの算出

テクニカルスタックを決定とチームの編成

デザインスプリント

ユーザーのニーズ、ユーザージャーニー、ユースケースの調査と定義

ワイヤーフレームとプロトタイプ

ブランドデザイン、ビジュアルデザイン

アプリケーションUIデザイン

アジャイル開発

開発とテスト

フィードバックをもとにプロダクト機能の継続的改善

リリース

プロダクトを次のように継続的に提供：POC(概念実証)、MVP(実用最小限の製品)、ベータ版、正式リリース

市場でのプロダクトに対する反応とフィードバックを検証

保守＆カイゼン

開発が完了した後は、開発プロジェクトを保守に移行するか、お客様に移管して社内での運用にするかは選択可能です。

アジャイル開発プロセス

SupremeTechでは、アジャイル開発手法を採用しています。プロセスは、最高品質の納品を保証するために、私たちの長年の経験と成功したプロジェクトに基づいてカスタマイズされています。

私たちのチーム構成

*プロキシプロダクトオーナー（PPO）は、プロダクトオーナーの代表であり、開発チームと同じ場所で作業します。ほとんどの場合、プロダクトオーナーは別の国にいるクライアントおよびビジネスパートナーのメンバーであるため、PPOは開発チームの成功に重要な役割を果たします。

クライアント/ビジネスパートナー

プロダクトオーナー/プロダクトマネージャー

日常業務でプロダクトの方向性に責任を持ち対応する

テクニカルリーダー

技術的な問題を監督する

技術的な解決策を提供する

見積もりと実装をリードする

プロキシプロダクトオーナー*/
ビジネスアナリスト

プロダクトオーナーの代理

要件定義を行い、仕様、ドキュメントを作成する

日常業務でプロダクトの方向性に責任を持ち対応する

スクラムマスター/プロジェクトマネージャー

開発プロジェクト全体を監督する

チームのモチベーションを管理する

アジャイルプロセスが適切に実行されていることを確認する

開発者

プロダクトの機能開発の実装

コードのレビューと、ユニットテストの記述

品質管理エンジニア(テスター)

プロダクトの高品質を担保する

指標、レポートによって製品の品質を測定する

あらゆる種類のテストを実行する

スプリントでのアクティビティ

前書き

開発フェーズは、「スプリント」と呼ばれる1週間から3週間のタイムボックスに分かれています。各スプリントは、プランニングミーティングで始まり、スプリントの成果として動くものをデモするというので終わります。

1.スプリントプランニング

要件分析、機能の実装および提供方法に関する詳細な議論、スプリントでの実装内容の決定を行います。

2.実装

次の手順を繰り返します。開発 > 統合 > 内部デプロイ > テスト

3.リファインメントミーティング

開発およびビジネスチームからの新しい情報でバックログを更新します。次のスプリント計画のためにストーリーを準備します。

4.デイリースクラム

毎日15分のスタンドアップミーティングを行います。デイリースクラムは、コミュニケーションを改善し、障害を特定し、迅速な意思決定を促進します。

5.スプリントレビュー

すべての利害関係者と一緒に実装とテストされた新機能のデモを確認します。ここで仕様と品質の確認を行います。

6.スプリントレトロスペクティブ

スプリントを振り返り、カイゼン活動をスプリント毎に行います。

各スプリントでの成果物

スプリント内で実装された機能

テストケースとテストレポート

最新のプロダクトバックログ

スプリントレポートおよびその他

プロフェッショナルスクラム
認定資格

プロフェッショナル
スクラム
認定資格

当社の開発者は国際的に認定されているスクラム認定資格を保有しています。

47

プロフェッショナルスクラム
マスター I

プロフェッショナル
スクラム
マスター I

17

プロフェッショナルスクラム
マスター II

プロフェッショナル
スクラム
マスター II

36

プロフェッショナルスクラム
プロダクトオーナー I

プロフェッショナル
スクラム
プロダクト
オーナー I

08

プロフェッショナルスクラム
プロダクトオーナー II

プロフェッショナル
スクラム
プロダクト
オーナー II

04

プロフェッショナルスクラム
デベロッパー

プロフェッショナル
スクラム
デベロッパー

03

スケールドプロフェッショナルスクラム

スケールド
プロフェッショナル
スクラム

私たちの成功の秘訣

プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)

PMOは、SupremeTechのすべてのプロジェクトチームを継続的に監視およびサポートする経験豊富なデリバリーマネージャーのグループです。彼らは、進行中のすべてのプロジェクトのヘルスチェックを毎週実行し、PMの指導、プロセスの標準化、プロジェクトへの最適なリソースの割り当てを支援するための適切でタイムリーなアクションを提供します。このグループは、プロジェクトの品質提供とパフォーマンスが常に最高の状態であることを保証します。

ビジネスアナリスト

ビジネスアナリスト（またはプロジェクトによっては彼らの役割はプロキシプロダクトオーナーになります）は、開発チームとビジネスチームの間のコミュニケーションのギャップを埋めるための架け橋です。私たちはメッセージを伝えるためにお客様の言語を話すだけでなく、プロジェクトのさまざまな役割間の理解と開発チームのオーナーシップを高め、プロジェクトが成功に繋がる方向にチームを導きます。

研究開発チーム

テクノロジー企業は、強力な研究開発チームなしでは成長できないと信じています。私たちのR＆Dチームは、市場で最高の技術ソリューションを提供するための新しい方法を常に模索しています。また、AI、IoT、ブロックチェーンなどの最新の技術についても調査し、私たちが関わるプロダクト全てに最先端の技術を提供できる体制を構築しています。

働き方: プロダクトに焦点を当てた開発